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部門績效考核的量化管理（增訂五版）
本書是專門提供績效考核量化方案及工具設計，總結了大量企業通用的方案，這些方案可以作為其他企業的績效考核提供一定的借鑑。
「員工只做你所考核的」，你想要什麼,就必須考核什麼。而績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的第一大難題，要解決這個難題，最好的辦法莫過於「考核」，而且要將考核指標量化。
量化管理所設定的對象要正確，也要注意正確、適當的時機。公司在規劃績效考核量化管理時，對員工說明一定要明確具體，而且要講究宣傳技巧。
本書是2013年2月增訂五版，每次再版都借機會重新修訂，增補內容，部門
「員工只做你所考核的」，你想要什麼,就必須考核什麼。而績效考核一直以來被認為是困擾企業發展的第一大難題，要解決這個難題，最好的辦法莫過於「考核」，而且要將考核指標量化。
量化管理所設定的對象要正確，也要注意正確、適當的時機。公司在規劃績效考核量化管理時，對員工說明一定要明確具體，而且要講究宣傳技巧。
本書是2013年2月增訂五版，每次再版都借機會重新修訂，增補內容，部門
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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