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商管‧財經
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引爆组织潜能
作者
:
易淑蓉 (著)
;
徐兴富 (著)
出版社
:
清华大学出版社(崧博)
出版日期
:
2022/01/01
閱讀格式
:
EPUB
書籍分類
:
商管‧財經
學科分類
:
社會科學類
ISBN
:
9787302595489
平台型组织
游戏化管理
OKR
企业管理
激励性薪酬
变革目标
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內容簡介
目錄
本书以移动互联网时代为背景构建企业管理理念。该理念包括“四力”:以事业为主线的牵引力,以平台型组织和联盟型员工为基座的承载力,以激励性薪酬和牵引式绩效为基础的推动力,以游戏化管理和赋能式培训为辅助的激发力。
封面页
书名页
版权页
内容简介
前言PREFACE 打造活力十足的企业
目录
第一章 宏大的事业
第一节 认识宏大事业的变革目标
一、宏大事业变革目标的三大意义
二、宏大事业变革目标的四个特性
第二节 认清变革
一、变革的类型
二、变革的难点
三、树立变革目标的注意事项
第三节 宏大变革目标下的企业运营逻辑
一、对外部环境进行冷静分析
二、对企业自身进行客观评价
三、对用户进行精准画像
第二章 平台型组织
第一节 移动互联时代倒逼组织模式变革
一、移动互联时代的三大特点
二、移动互联时代对组织的“三化”要求
第二节 企业的两种组织形式
一、金字塔型组织形式
二、平台型组织形式
第三节 打造平台型组织的路径
一、贯彻“以用户为中心”的理念
二、盘活资源池
三、打造小而优的高效业务团队
四、制定动态的连接协调机制
第三章 激励性薪酬
第一节 认识薪酬
一、薪酬的定义
二、薪酬的分类
三、付薪哲学
四、付薪原则
五、薪酬的目标
第二节 激励性薪酬的特点
一、以战略为导向
二、以价值贡献为依据
三、薪酬结构三位一体
四、薪酬内容多元化
五、薪酬方案动态化
第三节 激励性薪酬方案设计步骤
一、梳理企业文化
二、制定薪酬策略
三、区分薪酬层级
四、设计薪酬方案
五、实施股权激励
第四章 牵引式绩效
第一节 认识OKR
一、OKR是目标管理工具
二、OKR是协同沟通工具
三、OKR是自我激励工具
四、OKR是管理创新工具
第二节 OKR的制定
一、目标的设置
二、关键成果的设置
三、OKR的运行流程
四、OKR的过程管理
第三节 OKR实施过程中的关键点
一、确保战略清晰
二、设计评分区间
三、激励源自内驱
四、厘清近似关系
五、务必全程透明
第五章 游戏化管理
第一节 认识游戏
一、游戏的特点
二、游戏化的核心价值
三、游戏化的类型
第二节 游戏化设计的步骤
一、游戏化目标的确定
二、游戏化对象的选择
三、游戏化基调的确立
四、游戏化规则的设计
五、反馈机制的选择
六、趣味元素的植入
第三节 游戏化在企业管理中的实践案例
一、案例展示
二、案例分析
第六章 赋能式培训
第一节 培训的重要性
一、培训是企业变革的助推器
二、培训是战略实现的重要工具
三、培训是培养领导者的重要方法
第二节 培训要有用、有效
一、培训要上接组织战略
二、培训要下接员工成长
第三节 行动学习
一、行动学习的定义
二、行动学习的主要方法介绍
三、行动学习的设计流程
四、行动学习成功的关键因素
第四节 逆向导师制
一、逆向导师制的定义
二、逆向导师制在企业的应用背景
三、逆向导师制对角色的要求
四、逆向导师制的执行要点
第七章 联盟型员工
第一节 招聘的难点及化解方法
一、招聘的难点
二、化解招聘难点的方法
第二节 留住人才的策略
一、任期制的历史使命
二、任期制的渐进策略
三、任期制的协调沟通
第三节 离职员工分析
一、处理好与离职员工的关系
二、客观认识离职员工的价值
詳細資訊
出版地
:
中國大陸
語言
:
簡體中文
引爆组织潜能
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