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大立光電如何成為全球塑膠鏡頭霸主?華寶通訊為何大起大落?群聯電子如何誠義致勝?大洋羽毛又是如何逆境求生?小米科技為何捨硬逐軟?……等,這些企業是如何陷於困境又是如何扭轉乾坤,本書都有詳盡的解說與分析。
本書精選商場上企業經營36個案例,並運用孫子兵法進行解析,以進一步瞭解企業成功、失敗的原因及啟發經營者如何形塑企業典範,追求卓越創新與進步的動力。是所有企業投資者必讀經典。
「孫子兵法」的理論、邏輯與智慧,指導我們如何將人、事、時、地、物精密配合,產生特異能力,並能趨利避害,因此形成競爭優勢,俾在爭取策略目標時,能獲得最大成功機率與最佳效果。所以「孫子兵法」不但能指導軍事戰爭,也適合指導企業競爭。
本書有感於學而思確實能增加對孫子兵法精義的瞭解,特參考坊間針對企業經營之報導,包括臺灣、中國、日韓與歐美等地企業的興衰經歷,探討各個企業在成長過程中遭遇的挑戰與轉折,以及其運營策略的思考與抉擇是否符合孫子兵法的經驗教訓與智慧導引?這些基於孫子兵法導引之企業經營個案解析,可以啟發企業經營者思考,並成為商管學校同學的學習榜樣,以期達到推廣應用孫子兵法於企業決策與管理之目的。
本書精選商場上企業經營36個案例,並運用孫子兵法進行解析,以進一步瞭解企業成功、失敗的原因及啟發經營者如何形塑企業典範,追求卓越創新與進步的動力。是所有企業投資者必讀經典。
「孫子兵法」的理論、邏輯與智慧,指導我們如何將人、事、時、地、物精密配合,產生特異能力,並能趨利避害,因此形成競爭優勢,俾在爭取策略目標時,能獲得最大成功機率與最佳效果。所以「孫子兵法」不但能指導軍事戰爭,也適合指導企業競爭。
本書有感於學而思確實能增加對孫子兵法精義的瞭解,特參考坊間針對企業經營之報導,包括臺灣、中國、日韓與歐美等地企業的興衰經歷,探討各個企業在成長過程中遭遇的挑戰與轉折,以及其運營策略的思考與抉擇是否符合孫子兵法的經驗教訓與智慧導引?這些基於孫子兵法導引之企業經營個案解析,可以啟發企業經營者思考,並成為商管學校同學的學習榜樣,以期達到推廣應用孫子兵法於企業決策與管理之目的。
李建中
陸軍二級上將畢業於陸軍官校,並接受完整軍事進修教育及深造教育。曾擔任陸軍作戰署長、國防部作戰次長、軍團司令、軍管部暨海岸巡防司令部司令、與國防部副參謀總長,負責作戰指揮及作戰規劃四十餘年。李上將退伍後至交通大學科技管理研究所擔任兼任教授,致力於導引孫子兵法戰略思維於企業競爭策略。曾與虞孝成教授合著「孫子兵法與競爭優勢」,以及「孫子兵法與周易-決策理論與決策管理」。
虞孝成
虞孝成獲得美國喬治亞理工學院工業及系統工程博士,曾服務於美國AT&T貝爾實驗室。民國81年至交通大學科技管理所任教,曾擔任管理學院副院長。民國101年8月至105年7月擔任國家通訊傳播委員會副主任委員。
翁麗霞
畢業於交通大學科技管理研究所;曾擔任美商甲骨文公司ERP系統財務模組導入顧問、美國波音公司工業合作專案計畫(ICP)系統工程種子人員。目前任職於工研院資訊與通訊研究所。
鍾瑩
畢業於交通大學科技管理研究所,外貿協會培訓中心(ITI) 國際企業經營班英文組結業。曾服務於美商應用材料公司,目前任職台灣積體電路股份有限公司。
- 出版地 : 臺灣
- 語言 : 繁體中文
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